2019年3月16日，國(guó)人在線(xiàn)攜手直線(xiàn)管理咨詢(xún)推出的重磅課程《年度業(yè)績(jī)完成的關(guān)鍵操作》于深圳市鴻宇大廈成功舉辦。主講嘉賓---著名營(yíng)銷(xiāo)大師樊小寧圍繞“年度業(yè)績(jī)”這一關(guān)鍵詞，為近百名營(yíng)銷(xiāo)高管和精英進(jìn)行了深度解析。

老板2019年最抓心課程如約舉辦第一期

課程圍繞著“2019年度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃”而展開(kāi)，從深刻解剖、科學(xué)布局、行動(dòng)計(jì)劃、點(diǎn)兵點(diǎn)將、商機(jī)管理、高效執(zhí)行、立體營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控8個(gè)方面層層遞進(jìn)，抽絲剝繭地為學(xué)員梳理年度業(yè)績(jī)完成的思路與操作。

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課程開(kāi)始，樊小寧老師引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)自身的問(wèn)題，找出影響業(yè)績(jī)完成的短板，羅列出影響公司業(yè)績(jī)完成的關(guān)鍵因素。然后開(kāi)始科學(xué)的制定業(yè)績(jī)完成的計(jì)劃，找出業(yè)績(jī)計(jì)劃的核心共性問(wèn)題，分別從兩個(gè)目標(biāo)和八個(gè)維度入手，理清關(guān)鍵步驟，落實(shí)業(yè)績(jī)完成的考核方案，進(jìn)一步明確業(yè)績(jī)完成的頂層設(shè)計(jì)，解決業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)模式、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等問(wèn)題，拋出問(wèn)題“如何實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)模式的有效共存？”

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在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，學(xué)員根據(jù)自身面臨的實(shí)際問(wèn)題踴躍提問(wèn)，老師憑借自身豐富的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，幫助學(xué)員剖析問(wèn)題，并給出解答?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。

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同時(shí)，樊小寧老師強(qiáng)調(diào)打造一支業(yè)績(jī)完成的狼性團(tuán)隊(duì)也是重中之重。分析了在團(tuán)隊(duì)中“兵”和“將”的角色組成、區(qū)別、職責(zé)；提出在狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成長(zhǎng)中最重要的是團(tuán)隊(duì)精神，給出高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的8個(gè)指數(shù)，建議企業(yè)為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供合適的培訓(xùn)。

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樊小寧老師提出，企業(yè)需要從積累客戶(hù)、選擇客戶(hù)、保護(hù)客戶(hù)、發(fā)揮客戶(hù)四個(gè)環(huán)節(jié)著手，有效管理、掌控客戶(hù)或者項(xiàng)目。然后通過(guò)提高執(zhí)行力和建立一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作來(lái)保障業(yè)績(jī)落地完成。突破慣有的思維進(jìn)行立體營(yíng)銷(xiāo)，利用可用資源和媒體策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取流量數(shù)據(jù)，借助不同的平臺(tái)和渠道進(jìn)行推廣傳播，從而提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

在管控風(fēng)險(xiǎn)方面，樊小寧老師認(rèn)為銷(xiāo)售人員與團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的風(fēng)險(xiǎn)存在要有一定的認(rèn)知，并且提前建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管控與督察體系，才能確保整個(gè)年度的業(yè)績(jī)完成。

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課程后期，我們邀請(qǐng)到了中國(guó)資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家余秋雨老師，詳細(xì)解讀了新品牌如何著手做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。新品牌在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前期需要緊抓用戶(hù)屬性，產(chǎn)品策略，內(nèi)容媒介等這幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。只有做好用戶(hù)洞察才能進(jìn)一步挖掘策略找到利益?zhèn)鬏旤c(diǎn)，打造產(chǎn)品爆點(diǎn)，最后通過(guò)B端和C端進(jìn)行全方位的年度傳播規(guī)劃。

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余秋雨老師在隨后的案例分享中，以自身實(shí)際操盤(pán)的博德維環(huán)境技術(shù)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例，為現(xiàn)場(chǎng)高管和精英們講述了國(guó)人在線(xiàn)如何幫助博德維在3個(gè)月的時(shí)間完成2017整年度業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)之路，同時(shí)分享了下階段國(guó)人在線(xiàn)準(zhǔn)備從哪幾個(gè)方面入手，將博德維打造成氣膜行業(yè)第一品牌。15年的探索創(chuàng)新，國(guó)人在線(xiàn)始終堅(jiān)守初心，助力中國(guó)企業(yè)打造自己的互聯(lián)網(wǎng)+，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)快速盈利。

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這次的課程不僅僅是教大家如何去完成年度業(yè)績(jī)，更重要的是站在整個(gè)品牌的角度去做戰(zhàn)略決策、借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行立體的營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣企業(yè)老板的生意才會(huì)翻紅。