Part1：全體管理層外出學習：
7月4日，國人在線全體管理層出動，包車驅(qū)往清華研究院參觀學習，并聽取精華報告。當天下午緊接著轉(zhuǎn)向行動成功學習感受團隊氛圍，傾聽團隊成長的故事?；氐焦?，管理層立即召開大會，圍桌討論關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改進思路，并在當天確立了多項管理措施。

Part2：高管到廈門學習績效管理：
7月11日，國人在線董事長親自率領(lǐng)全體高管，驅(qū)車前往廈門學習三天兩夜的《績效管理》，此次課程高額的費用由公司全額承擔，讓高管們在三天中盡情吸收知識能量、管理智慧。學習結(jié)束，高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑酒店，邊品茶邊梳理戰(zhàn)略思路，用一天的時間做高頻碰撞，取得可喜的思維沉淀。

Part3：全體員工分層學習：
公司內(nèi)部按部門、按職能進行分層學習，甚至同是銷售團隊還分了三個層次，分別是基礎層、提高層、突破層。每個職能部門和每個層次的人員都接受不同主題不同程度的教學學習。專業(yè)培養(yǎng)，從這里開始。

Part4：顧問團隊天天演練：
公司對顧問團隊在溝通方面的要求很高，對靈活應變能力、問題處理完美度方面也要求熟稔，而要達到這樣的要求，必須“練習”。于是每天由陣營和部門組織，在固定時間段做輪流演練，把平時工作中可能碰到的問題都拋出來，模擬情景來解決。

Part5：中層管理專題培訓：
中層管理包括現(xiàn)任經(jīng)理，以及未來的中管（副經(jīng)理和儲備經(jīng)理），導師團由總經(jīng)辦的成員組成，從管理思維、業(yè)務技能、人格魅力、產(chǎn)品切入、心態(tài)調(diào)整、疑慮處理等方面來做指導，每周二上午一個半小時，不見不散。